发展新时代高品质绿色建筑

主持人：李迅（中国城市规划设计研究院副院长）

对话议题：

1.各位嘉宾如何理解高质量发展？绿色建筑如何应对新时代行业发展的需求？

2.建筑在绿色、生态领域的热点、名词频出，如何看待这一现象，或者这种发展趋势？

宋晔皓 清华大学建筑学院教授

因地制宜进行标准细分

建筑绿色生态领域名词层出不穷，我觉得还是乐于看到这种多样性，表面上看大家会问到底怎么做，但实际上基本指向就一个，未来环境问题，人的生活问题，人和环境的关系问题。

另外，我国面积很大，不可能只用一个版本的绿色标准，可能需要细分一下，就是我们常说的要因地制宜，标准也是如此。

李倩 英国建筑研究院（BRE）中国区总经理

如何让既有建筑更加绿色

高品质绿色建筑是什么，其实对中国市场来讲，BRE最大的价值之一就是在2000年时推出的，也是全世界第一个专门针对既有建筑改造和运营的体系。我觉得这也是目前中国比较欠缺的一部分，我们也想加强与中国绿建三星标准以及中国绿色建筑的合作，互相认可、认证。

张仁 中国国际家居产业发展论坛主席

提高客户价值是未来家装总体趋势

从住宅装修来看，改革开放40年，住房制度改革20年，中国的住宅装饰装修简称家装行业的发展，也是人们消费理念不断改变、不断升级的过程，从过去的盲目攀比到现在理性装修，文化、审美、艺术、绿色环保将是人们生活未来的总趋势。

郭振伟 中国城市科学研究会绿色建筑研究中心副主任

高质量发展对绿建行业是一个新的挑战

新时代的高质量发展，首先要明白我们要做到什么，要做到以目标和效果为导向，比如新修订的绿色建筑标准目标是什么，就是让客户、消费者获得认同感、获得感、幸福感，真正认可我们的工作。从这点来看，高质量对于所有参与绿色建筑行业的企业或者各个环节，都是一个新的挑战。

陈音 当代置业执行董事兼首席技术官

高质量绿色建筑更应聚焦环境资源能源

开发商做绿色建筑，驱动力之一就是社会责任，这反应了绿色建筑关注的不仅仅是建筑自身，更是建筑对环境，对资源、能源的消耗。所以，高质量的绿色建筑，还是应该更加聚焦于环境资源能源。其他的也很重要，但可以有其他不同的评价体系，让我们的建筑越来越好。

李莹 金地集团华北区总建筑师

绿建全生命周期的监督管理措施要跟上

在推动绿色建筑过程中，前面专家提及，绿色建筑90%以上都是设计标识，运营阶段大家不去参评。为什么会出现这样的现象，因为开发商必须要做绿建，不然报批通不过，这是国家的硬性要求。但是在后期执行上，后期跟进或者全生命周期的监督管理措施和要求，并没有跟上。

高岩 IWBI亚洲区技术部高级总监

健康建筑不是绿色建筑的下一个里程碑

其实健康建筑并不是新鲜事物，或者在国内的发展不是下一个绿色建筑的里程碑。两者不应该剥离。我们代表国际健康建筑研究院，做跨界标准，不仅研究建筑本身，更主要的是通过医学观点，来关注建筑中的使用者。这也是绿色建筑发展到一定阶段后，我们逐渐意识到应该融入一些健康的因素进来。

全产业链共话产品升级之道

主持人：黄献明（清华大学建筑设计院副所长）

对话议题：

1.站在新时代的起点，你认为绿色建筑发展的未来路径是什么样的？

2.转型的压力下，做绿色建筑的感受是怎样的？

于海涛 银麓科技副总经理

从“政府要我做”变为“我要做”

过去可能许多房企的心态是“政府要我做”，但在转型阶段，大家应该变为“我要做”。从理想阶段到实施阶段，对许多房企来说，最大的阻碍可能就是成本控制。过去一年，银麓科技一直在思考，如何帮助那些主动想要做绿建的企业解决困难，很欣慰，银麓科技在去年5月与南方电网旗下综合能源投资管理平台形成了战略合作，共同为绿建项目进行机电投资、机电建设或改造、能源管理等。

张雪松 益田智慧地产成本中心总经理

绿色建筑发展需要政策和市场相互融合

基于我之前从事的传统地产行业的经历，我觉得绿色建筑需要从政策和市场两个层面互相融合。如果单从市场考虑，市场限价本身是压制绿色建筑发展的；从政策强推层面，大家看到市场上可售的住宅，大部分是一星标准足够，很少往二星或者三星去推，并且申请二星、三星的住宅，也是处于一线城市高溢价的，如果没有溢价，很少有开发商主动去做。

刘宇钏 远洋健康建筑研发中心总监

将健康建筑普世化

远洋的健康战略经过了尝试、摸索、思考、沉淀、优化和迭代。基于远洋的特点和成本控制，目前总结出了远洋自己的健康建筑体系。我们认为健康是要做到健康公平化、健康普世化，所有的房子，所有的办公楼，都应该用适合它的方式来给客户、给用户提供健康。

李力群 三湘印象设计管理部总经理助理

由点及面到形成绿色健康建筑体系

我们公司规模不大，发展绿色如何在市场上存活？经过将近10年的摸索，包括2015年引入德国绿色标准体系，我们现在做健康建筑三星标准和绿色建筑三星标准，自己统计的增量成本大概不超过100元。所以，从一个点，多个点的技术应用形成面的技术应用，到现在形成建筑体系。这是我们总结的地产方面能活下去的路径。

刘绍光 东方雨虹工程建材集团执行总裁

踏踏实实投入研发 做产品升级

我的观点第一个什么是绿色，持久就是绿色，安全就是绿色，定期维护的建筑也是绿色。第二，产品到底怎么升级，我想最后的目标就是产品质量更好，功能更多。要达到这样的目的，先行的问题是要实实在在地做研发投入，东方雨虹2017年年报销售额是100亿元，研发投入占比4.6%，投入还是很大的。所以，我想说，今后要做好绿色建筑，要打击假冒伪劣，另外绿色建筑相关的部品，要有合理的定价。

李仁星 天普新能源总经理

从新能源企业来探讨绿建道路

我们主业是做太阳能光的企业，百强开发商有60%客户是我们提供服务，另一方面也在绿建方面做自己的探索，2002年在北京，天普自己建设了一栋8000平方米的企业总部，从新能源企业来探讨绿建的道路，包括目前也承担了一个课题，我们将在北京建设一万平方米的近零能耗建筑，有2000平方米是产能建筑，探讨到底希望做一个什么样的建筑，什么样的建筑是心中期望的绿建。

郭颖 荔园集团品牌战略管理中心总监

由情怀到健康 再到创造价值的情怀

做绿色建筑真的是全集团从上至下需要拧成一股劲，否则真的太难了。所以绿色建筑要坚持下去，整个集团都要贯彻执行。另外，需要政策扶持，不然中小房企仅凭着一腔热血和一路以来的磕磕绊绊，不断提升自己，才能寻求一点点生存空间，真的是太难了。不过，可喜的事情是，经过自己的梳理之后，也会逐渐形成自己的生存之道，生存之道则是由情怀回归到健康，再由健康回归到人本可以创造价值的情怀。

来源：中国房地产网